NAND
web
程序中断
安全威胁分析
键盘
测试开发
类似LABVIEW
进程同步
风控数据分析师
邮件营销
网页作业
表面检测
web框架
superset
os
aps系统
全局指令
Matter协议
joins
rbd
项目经理
2024/4/16 11:56:42
进度猫甘特图：项目管理中如何制定工作安排表
为了方便团队分工，项目管理中都会制定工作安排表，分配每个人的任务及完成时间。
将工作安排表做得更详细的其中一个方法就是把每个任务拆分成细项，并独立列出每项的内容、要求和时间。
在项目管理中分工越是精细化，则每个人就越…
计划赶不上变化，项目经理该怎么办？
作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。
项目延期的原因五花八门：前期沟通需求存在遗漏；对需求的分析不…
项目管理工具：提高沟通与协作的透明度
沟通贯穿于整个项目环节，无论是制定计划、内容决策、进度跟踪等都离不开沟通，及时且有效地沟通对项目起着至关重要的作用。 制定项目计划，跟踪项目进度，同时也可以借助项目管理工具提高项目沟通效率。
如何使用项目管理工具提高工…
在项目管理中，项目经理必须学会合理放权
张伟升职，接手一个新项目，迅速进入了角色，可经过一段时间发现，尽管工作很努力，但项目的进展不理想，团队成员也不好管理。 领导他找他谈话，讨论项目进度、团队问题。
张伟：过去我做业…
缺乏项目进度跟踪，项目经理如何应对？
在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划不完善、人员能力不足、进度赶不上等，于是项目经理成了项目中最忙碌的人。
一、缺乏项目进度跟踪
只关注项目当前进度计划，忽略了对项目整体目标达成的其他计…
项目管理：项目经理如何跟踪项目进度？
项目追踪是通过把控项目的进度、成员的任务完成情况，项目计划进展等内容进行的。 项目经理在跟踪项目进度时，可以通过以下三个方面进行：
1、完善项目计划。
项目经理可以使用甘特图制定项目计划，通过甘特图对项目进行分解&#…
工程进度控制的综合性措施有哪些
工程项目在实施之前，要制定项目进度计划，然后按进度计划进行控制。编制进度计划前要详细地分析项目结构，系统地剖析整个项目结构，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目进度计划是：在规定的时间内…
产品经理和项目经理，你需要具备哪些能力？
产品经理和项目经理都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验你的不只是你的专业程度，还…
加强沟通管理和制定项目进度计划的必由之路
在一个项目中，李磊与各项目干系人没有建立有效的联系，他们无法了解项目进展情况。甚至连项目团队的参与人员自身对项目整体情况也没有清楚的认识，而只管自己那一部分，整个开发过程完全是一种黑盒模式，项目组成员无法把…
项目管理中，如何使用进度猫制定项目计划？
项目计划，是一个项目的起点。计划不清晰，执行力再强也只会让项目跑偏。
制定一个好的项目计划有哪些要点：
1、确定目标
项目目标是项目所要达到的期望结果，拥有明确的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确…
项目管理工具，帮助项目经理提高工作效率
项目管理工具可以有效帮助项目经理提高工作效率，具体是如何帮助项目团队提升工作效率呢？
一、设立清晰的目标和任务：
设定目标是项目管理中的第一步，也是最重要的一步。
如果项目目标和任务不确定且含糊不清，项目成…
让项目管理可视化，让进度可视，风险可视
项目实施要取得成功，除在资源、时间、成本、目标等方面有效管理外，还有一个容易被人忽略，却又是非常关键的因素——实时透明信息。
对于项目的管理者来说，实时透明的信息，能够让他们更容易发现问题，找到问…
只有做好这几点，才能推动项目实现
项目管理者的工作就是带领团队解决问题，实现项目目标。面对复杂的项目，项目经理应该怎么做？
1、树立共同目标
项目管理，就是围绕项目总目标在时间维度和领域维度展开
一个能力很强的人，如果不认同企业目标…
如何用项目管理工具跟踪项目进度？
项目越来越大，使用Excel表等传统工具，能帮助我们制作甘特图，制定项目计划，但是和项目管理系统相比，似乎所有事情都不能跟踪，很多事情都挤在一起十分混乱。
使用项目管理工具的好处有哪些？
1、…
进度猫：如何提升团队协作能力？
项目团队由多人组成，人多了就容易出现问题，团队成员间缺乏信任、团队成员间的相互冲突，多是因团队各项工作不够透明化引起的，因此将团队各项工作需要可视化
所有的协作，归根结底还是人与人之间的协作。但人与人的协作…
项目管理中，如何使用进度猫管理项目里程碑
如果没有里程碑会是什么样？ 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们出发到十十公里外的一个村子。
第一组
不知道路程有多远，要求他们跟着向导走就行。走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，…
项目管理：如何建立一个具有执行力的团队？
项目管理需要团队的合作。如何建立一个高效的团队。 1、明确的目标
目标，就像是夜行人前进路上的灯塔，没有目标的人，就像无头苍蝇一样，要么东碰西撞，要么原地打转。
项目目标的明确越详细越好，我们在明确…
项目经理如何用项目管理工具把控项目进度？
工欲善其事必先利其器，要想项目按时顺利交付，必须对项目进行监控和管理。 项目经理手上多个项目在并行时，如果没有合适的项目管理工具，也难以协助项目推进和管理。所以，在项目管理过程中项目经理可以使用项目管理工具来…
项目管理：建立并完善我们的计划
我们的项目中，有很多计划做得不够完善计划，通过项目进度管理可以促进我们去改进和完善计划，发现计划中的问题，及时调整。现在我们需要一个好的工具，来建立并完善我们的计划。
1、使用项目管理工具对项目进行梳理。在…
漫谈程序员系列：那些害死程序员的细节
这次，我们不谈权术，不谈潜规则，不谈技术，不谈理想，咱们就来说说那些害死人不偿命的工作细节。
姗姗来迟迟到是件小事儿，是吧。很多人都这么想，我上学时也浑不在意这个问题，80%的课连…
项目管理中时间、成本、范围的三重约束
任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束。项目管理就是在时间、范围、成本三者之间找到一个合适的平衡点，使所有项目干系人都可以尽可能地满意。
1、项目的范围约束
项目的范围就是规定项目的任务是什么，作为项目经理，必须清楚项目…
「项目管理工具」进度猫如何实现可视化？
对于项目而言，可视化可以直观反应项目的运营状况。 使用项目管理工具，通过数据、图表清晰展示，节省各级人员管理精力，让数据能主动预警，可以切实实现管理少出错，降低项目的风险；也让员工清楚知道…
如何利用项目管理软件精准把控项目进度
在项目管理过程中你是否会经常碰到这样的问题：需要花费大量的时间去了解项目现状；项目进行中无法及时把控项目进度等。
这时候你需要一款项目管理软件软件，帮你整合项目资源，把控项目进度。
一款合适的项目管理软件可以帮助项目…
项目进度不稳，是没做好这点
在项目进度管理中，里程碑的设定能够让所有干系人了解到项目进度和方向， 里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点， 里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。
可以将里程碑作为一个可视化的参考点&…
一名成功项目管理者的经验分享
一个成功的管理者，不是说他有多大的本事，也不是说他一个人可以挑起千斤重担，而是他懂得知人善用，知道物尽其用，知道合理安排、规划。 那么怎么才能有效的管理项目？实时监控？可以及时的沟通并解决…
工作和生活中，如何用项目管理思维解决复杂的事情？
在工作和生活中，许多事情都可以采用项目思维方式来解决。当我们逐渐将工作和生活中的各种事务以项目的方式来处理和推进时，我们可能并没有意识到，实际上我们正在运用项目管理思维。
项目管理思维能帮助我们在面对繁杂事务时，理清…
指令不明，成员困惑，项目经理如何明确每个人的职责
有一个故事，讲述了一个餐厅客人在点餐时要求吃螃蟹，但是餐厅已经卖完了。幸运的是，楼下的商铺有售卖螃蟹。
经理吩咐小李去询问价格，小李迅速返回并汇报了价格。然而，经理进一步询问了螃蟹的数量，小李才意…
如何做好项目经理，你需要知道这些
作为一个项目经理，协调工作，制定计划和跟踪项目。
当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的，一般项目延期主要是因为项目进度本身制定不合理，
对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理ÿ…
「项目管理计划」如何有效控制项目进度？
实现有效控制项目进度，需要做好以下工作：
一、计划制定：
项目计划，决定了项目执行是否顺利，对于任何项目而言，想要达到理想效果，项目管理计划一定要做，不仅要做，还要做…
项目延期常见的三个原因及对应的解决方法
项目经理每天都是忙着协调各方工作，催促任务进度，但是还是看着项目延期却无能为力，项目经理应该怎么办？
一、需求频繁变更
1、需求变更导致返工很多工作需要推翻重做
2、需求变更后缺少有效的管理和控制，导致进度失…
为什么会出现需求变更，如何应对？
为什么会出现需求变更？
需求变更的原因有很多：
在需求分析、设计、评审阶段，对场景和解决方案的考虑不全面，对政策、市场调研不准确。
功能缺失、或者业务逻辑不闭环；
细节问题没有提前想到，导致在后期…
项目经理应该如何管理自己的时间
时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢? 项目经理应该如何管理自己的时间呢？
1、整理工作清单
在项目实施中，要将所有的任务活动列成一个明确的任务清单，并…
如何制定项目计划，控制项目进度？
好的计划是成功的一半，任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。
好的计划关键在于制定的计划要科学合理。
1、不要为了计划而计划。
项目计划的制定主要用于指导项目工作开展，不是为了应付别人，必须基于实…
工作那些事（二十八）项目管理模式：项目型、职能型、矩阵型
在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。
下面先看看这三种模式，对项目…
项目管理中，如何以可交付成果为导向？
一、目标要逐渐细化
目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化、可操作化。项目管理强调项目目标的具体化、可操作化。它不仅要求人们从范围、时间、成本、质量等四个方面来定义项目目标，而且要求对每个方面都要详细到可测量的程度…
项目经理面试经典问题大揭秘：聪明回答，轻松获得心仪职位！
作为一名申请了项目管理职位的求职者，要顺利入职必须过了面试这一关。然而，你可能会对面试官可能会问什么问题以及如何回答好感到迷茫。以下是我整理的一些关于项目经理面试问题及回答技巧，希望对你有所帮助！ 招聘方（P…
为什么项目管理需要专业的项目经理？
项目经理是如何运用项目管理知识来管理项目的，举个例子：旅游。这可能是大多数人都经历过的。
如果由项目经理来，应该怎么做呢？
1、目标
要做什么？ 旅游。
2、范围管理
你可以花费多长时间，根据时间&a…
「项目进度管理」如何编制有效的进度计划？
在项目执行开始之前，项目经理会根据对项目范围、资源等的估算，确定计划的结束日期是否可以实现，制定项目进度计划。
通过创建完整的项目进度计划，可以让项目成员对实现项目目标所需完成的各项工作有一个完整的了解。
帮助项目成…
「项目管理」如何做好项目进度管理计划？
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。
项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。
1、制定项目进…
一个合格的项目管理者应该具备什么能力呢？
怎样才能做好项目管理，对于项目经理来说，可以从哪些方面去打磨自己的项目管理能力？
1、沟通能力
跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队…
职业规划：如何成为年薪80W+的Salesforce项目经理？
Salesforce项目经理负责监督各种Salesforce云和端到端Salesforce项目，首要任务是确保项目成功，并在预算范围内按时交付。Salesforce项目经理的薪资是不断增长的Salesforce经济中的热门话题。 Salesforce项目经理的职责
项目经理的职业发展更多地关注经验…
项目经理如何做好项目进度管理？
跟踪项目进度，制定计划是项目实施最重要的一步，制定项目计划确定任务先后顺序和并将详细指派工作分配到项目负责人。项目计划就是项目的灯塔，起到导航的作用。 作为项目经理，如何做好项目进度管理呢？
1、制定完善的项…
项目经理应该怎么做，才能提升团队的执行力？
在项目实际执行中，往往会出现各种情况导致团队执行力差的问题，高效的执行力是项目团队实现目标的重要保证。项目经理应该怎么做？
执行力差的原因主要有以下三点：
1、分工不明。
项目没有明确的规划，项目成员得不到…
工作那些事（三十一）如何带好一个项目团队
很多人写了几年代码都想去做管理，其实做管理要处理的事情更多，要协调内部和外部资源，要会踢皮球，把问题抛给别的部门，与其他主管扯来扯去。那如何才能带好一个项目团队呢。
要带好一个团队，首先是领导的支…
在项目管理中，项目经理要控制这三个重要因素：进度、成本、质量
项目管理贯穿项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理，对项目进行计划、组织、指导和控制的手段。
在项目的生命周期内，进行资源的配置和协调，做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态ÿ…
新入职的项目经理，如何击破权力微薄的困境？
“从此找到了上班的意义”这个话题最近登上了热搜，在“铜三铁四”的招聘季，大家停止了内卷，给自己安排得明明白白，每天上班的动力就是：充电、蹭网、干饭、灌水、睡午觉、上厕所。但咱项目经理们却没办法Get这些动力&am…
程序员加薪升职之全路径解析
12月16在麦思博卓越研发之路活动上做了一次演讲，题目是——“开发者的职场成长之路”。有小伙伴反映说听了很受启发，希望看到文字版本，因此我根据当时的演讲，整理了这个系列，分享给大家。预计有 7 篇文章： …
如何一句话透露你是项目经理？
不知道大家眼中的项目经理是什么样子的，但是绝对不是在电视上演的那样叱咤职场，在领导面前说一不二的那种。甚至项目经理需要在客户面前姿态低到不能再低。
有时候被拉来背锅的时候，倒是说一不二。只不过决策人是你的领导。今天给大家简单介…
项目管理之如何出道（下）
前言 是谁用烛火照亮整个中国？是一伙伙行走在高压线上的电力工人； 是谁用水枪保护千家万户？是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍； 是谁用身体捍卫国防边境？是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。 那么作为IT业界的我们&…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16a_风险管理（上）
1. 风险的定义
1.1. 损失的不确定性
1.1.1. 狭义
1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会
1.2.1. 广义
1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响
2. 性质划分
2.1. 纯粹风险
2.1.1. 只有损失可能性而…
工作那些事（十一）谈谈码农与农民工区别和发展之路
今天看到帖子：
（从这里开始引用，红色为批注）
http://bbs.csdn.net/topics/390610815?page1#post-395774111
发表于： 2013-10-10 14:24:29
现在才感悟到，码农与农民工真正区别： 1.农民工…
做到“有效沟通”，帮你达到这3个目的
在项目管理中，团队沟通是至关重要的。团队成员之间应该建立良好的沟通机制，及时沟通和协调问题，避免出现问题后甩锅的情况。
在实际项目中，很多问题出现的原因是团队沟通不畅，项目经理需要加强团队沟通的重要性&…
自我管理的重要性——成功者的五个好习惯
你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。
1、清楚地了解他做每一件事情的目的。重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结…
项目进度管理方法——里程碑式管理
公路上我们可以通过里程碑这一标志来获知自己的进度信息。
当进行项目管理的时候，也需要建立里程碑，让我们知道项目的进度，里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就…
导致项目失败常见的原因有哪些
一、规划工作做得不细，或缺少灵活性 项目计划始终是项目开始前的热点讨论话题。但是在实际项目进行中仍会出现问题，因此在做好计划之后，在项目实施中项目经理还需要根据项目实际情况做适当的调整，项目经理可以通过进度猫甘特图制作…
9大项目管理问题，PM请务必掌握！
大家好，我是老原。今日份唠嗑已营业。
看到标题，相信不少项目经理们都已经跃跃欲试的点进来了。
对于我们项目经理来说，每天的不是在解决问题，就是在去解决问题的路上，这些已存在的问题并不是关键。
关键是如何在琐…
项目经理的年终总结没写好，一年全白干
又到年底了，办公室的项目经理们好不容易能聚在一起，大家在交流工作时，对这一年的工作状态简要吐槽了几句。每一句都堪称经典，但无不透露出各种心酸。
项目经理小王：感情状态——继续单身，根本没空谈恋爱&a…
如何做好 IT 项目管理？做好项目管理常用的9大项目管理平台、7大管理方法
一个好的管理，是70%在流程、规范、工具，剩下的30%自由发挥。一个不好的管理，只有地板，每个人都要自己想办法，够到天花板。一个好的工具，就是帮助团队够到天花板的台阶。——刘润 项目管理是一门复杂的艺术&…
【项目经理】工作流引擎
项目经理之 工作流引擎 一、业务系统管理目的维护信息 二、组织架构管理目的维护信息 三、角色矩阵管理目的维护信息 四、条件变量管理目的维护信息 五、流程模型管理目的维护信息 六、流程版本管理目的维护信息 七、流程监管控制目的维护信息 系列文章版本记录 一、业务系统管…
学信息系统项目管理师第4版系列04_组织通用治理
1. 组织治理
1.1. 协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展
2. 组织战略
2.1. 组织高质量发展的总体谋略
2.2. 组织相…
学信息系统项目管理师第4版系列32_信息技术发展
1. 大型信息系统
1.1. 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级 网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用 的大系统
1.1.…
学信息系统项目管理师第4版系列07_项目管理知识体系
1. 项目管理原则
1.1. 勤勉、尊重和关心他人
1.1.1. 关键点
1.1.1.1. 关注组织内部和外部的职责
1.1.1.2. 坚持诚信、关心、可信、合规原则
1.1.1.3. 秉持整体观
1.1.2. 职责
1.1.2.1. 诚信
1.1.2.2. 关心
1.1.2.3. 可信
1.1.2.4. 合规
1.2. 营造协作的项目管理团队…
你知道，华为对项目经理要求的3项技能5项素质是什么吗？
很多人一定在好奇，华为对项目经理的要求是什么呢？普通项目经理应具备什么素质，才能进入华为这样的大厂，在严峻的经济形势下无惧裁员呢？
一、三项软技能
我们在华为举办的项目经理论坛中找到了答案：对于华…
技术转项目管理需要做什么？
最近也有许多技术想转项目管理行业，今天小编给大家分析一下，技术转项目前景怎么样？都需要做些什么？
首先技术行业一直以来都是近些年比较热门的行业，许多人也都在技术领域有着丰富的经验。然而，随着职业发…
项目管理中，如何有效地把控项目风险？
项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：项目太大、日程压力紧、措施不足、管理不当。
管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便计划切合实际的项目目标以及承诺。评估项目风险提高了人们对总…
不敢信，30+岁的项目经理会是这样
大家好，我是老原。
你们知道，每个阶段的项目经理都是什么样的吗？
20多岁时，刚踏入项目管理的你可能是个什么都不懂的职场小白，或者只能在旁边打打下手；
到了30岁，经历了项目的人情冷暖&#…
学信息系统项目管理师第4版系列16_资源管理过程
1. 组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组
1.1. 【高22上选21】
1.1.1. 【高21上选25】
1.2. 3版
2. 【高19上案三】
2.1. 【高18上案三】
2.2. 【高23上案一】
3. 规划资源管理
3.1. 定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过…
项目经理进阶之路：如何应对不同阶段的挑战？
最近看到一个帖子，有网友提问，“项目经理的职业发展会经历哪几个阶段？不同阶段需要关注什么？又分别会遇到哪些挑战？“这个帖子引发了广大项目经理们的热议，大家纷纷吐槽，自己遇到了职业瓶颈、询…
已经是项目经理了，还有必要考PMP吗？
这个必要性不是一定的，如果你想升职加薪，想突破瓶颈，没有其它办法提升的话，考一个有针对性的项目管理证书也是有一些必要性的，虽然薪资和证书不是画等号的，但是多了一些可能性，既能提升自己&…
作为项目经理如何做好项目进度管理
要想管理进度，我们首先得清楚的知道目前的进度是多少。只有知道了基本信息后才能做出客观的判断。我们可以借助于项目管理工具如：甘特图，来帮助我们做出最真实的判断。 项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项…
这7个“小毛病”项目经理必须克服
大家好，我是老原。
项目经理干项目可能不在行，但“踩坑”、“背锅”一定在行。
当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易，有永远填不完的坑和背不完的锅。
如果要问项目经理都踩过哪些坑，那真的是太多了࿰…
程序员职业规划——管理篇
昨天去听了一场“打造成功IT项目经理”的讲座，讲师讲解了程序员的一些职业规划，分为两种： 一种是走技术路线，Coder（编写代码）→ Engineer（工程师）； 另一种则是走管理路…
项目管理中，如何应对需求蔓延？
项目管理中，需求蔓延几乎难以避免，控制不好所产生的后果不言而喻，轻则增加工作量，造成项目延期；重则导致方案不完善，导致交付质量难以保证，使项目失败，因此我们要做好充分的准备。 …
学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）
1. 项目工作绩效域
1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能
1.2. 预期目标
1.2.1. 高效且有效的项目绩效
1.2.2. 适合项目和环境的项目过程
1.2.3. 干系人适当的沟通和参与
1.2.4. 对实物资源进行了有效管理
1.2.5. 对采购进行了有效管理
1.2.6. 有效处理了变更
1.2.7. 通…
产品经理的工作职责是什么？
产品经理的工作职责主要包括以下几个方面： 1. 产品策划与定义：产品经理负责制定产品的整体策略和规划，包括产品定位、目标用户、市场需求分析等。他们需要与团队合作，定义产品的功能和特性，明确产品的核心竞争力和差异…
项目管理：项目经理如何进行管理？
作为一个新任的项目负责人，首要任务是对自己的项目进行深入的了解和认识。首先，应准确为项目团队定位，以更好地配置团队资源并确保项目顺利进行。
在定位团队成员时，需要充分了解每个人的性格、特长、兴趣爱好和特点，…
为毛你深陷故障驱动式开发
我坐在自己的工位上，盯着电脑荧屏，手抚键盘写代码，耳朵里不断回响着下面这些话： “张三，快，服务起不起来了”“李四，客户反馈说保存按钮连续点两次软件就会崩溃”“王五，新版本在VPN…
项目经理如何制定工作计划？做到这3点就够了
工作计划的重要性在于明确目标和实现具体步骤，协调大家一致行动，增强工作的主动性，减少工作的盲目性，让工作有条不紊地进行。同时，制定计划也可以对工作进度和质量有个保证和标准，对大家的工作有约束和督促…
从程序员到项目经理：职业转型指南
在信息技术领域，从程序员转型为项目经理是一个常见的职业发展方向。这种转型不仅可以带来更广阔的职业机会，还可以让你在团队管理和项目交付方面发挥更大的作用。以下是一份指南，希望可以帮助你顺利从程序员转型为成功的项目经理：…
学信息系统项目管理师第4版系列20_风险管理
1. 针对不确定性的应对方法
1.1. 【高23上选58】
1.2. 收集信息
1.2.1. 可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性
1.3. 为多种结果做好准备
1.3.1. 制定可用的解决方…
学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程
1. 信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性
1.1. 【高23上选07】
2. 软件工程
2.1. 软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期
2.2. 软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸 …
学系统集成项目管理工程师（中项）系列22a_信息化知识（上）
1. 战略资源
1.1. 信息
1.2. 土地
1.3. 能源
1.4. 材料
2. 信息information
2.1. 客观事物状态和运动特征的一种普遍形式
2.2. 控制论
2.2.1. 维纳Norbert Wiener
2.2.2. 信息就是信息，既不是物质也不是能量
2.3. 哲学界
2.3.1. 信息是事物普遍联系的方式…
如何借用敏捷实现IT对数字化转型支持 | 2023佛山敏捷之旅成功举办
9月17日，2023年佛山之旅暨DevOps Meetup在佛山圆满落幕。本次大会以助力大湾区金融和互联网企业敏捷DevOps实施和效能提升为主题，吸引了150余位来自各地的金融和互联网企业相关从业人员齐聚一堂，共同探讨行业最佳实践、最新发展趋势以及最新应…
对于项目中爱抱怨成员，项目经理如何回应？
李佳刚被提拔成项目经理。他是技术部的骨干人员，工作能力很强，已经干了快五年了。公司规模中等，属于比较传统的制造型公司。
随着公司升级转型，项目越来越多，难度也增加了。原来那种按部就班的订单式生产被更加灵活、…
初学者学习质量管理应怎样做？
建议有时间可以去学习下PMP的课程，里面包含质量管理，且是系统性的知识体系，都用得到的。
分享下质量管理七大工具，也是很好用的工具，可以学习下：
1. 因果图(鱼骨图)
因果图又称鱼骨图、石川图。它将问题…
项目经理如何提升团队执行力？
在项目执行中会出现团队执行力差的情况，这些情况往往由以下三个方面引起：
1、分工不明
项目中分工不明确、清晰，导致彼此之间相互推诿，不愿意承担责任。如果项目成员之间分工明确，成员想推卸责任都难。
2、职责不清…
裁员此起彼伏，铁饭碗在哪里？
刚开年就听说了DD、JD裁员的消息，在这裁员潮水肆虐的时刻，人们更加羡慕在公务员系统、事业单位、银行系统、烟草系统、电力系统、医疗系统、教育系统等地方工作的人，称他们找了个“铁饭碗”。
言下之意，铁饭碗就是“工作稳定&…
如何有效的进行项目进度计划
在一个项目中，项目管理过程可分为：项目目标的确定、规划、修订与跟踪四大个步骤，每个步骤的进行不仅是保证项目顺利完成，而且还各自具有其独特的作用。优秀的项目经理，能够依据项目发展思路，制定出多方面的…
为什么项目经理的时间观念这么重？
项目经理的时间观念强是因为项目管理涉及到时间、成本和质量的平衡。
项目经理需要按时按质地交付项目，这不仅关乎项目本身的质量和进度，还关乎团队的士气和客户的满意度。
在项目管理过程中，存在大量的时间浪费现象，也可以把它…
差了这一块，项目经理真的很难进大厂
早上好，我是老原。
好像有一段时间没和大家聊聊现在的职场了吧。最近收到一个粉丝朋友的咨询投稿，诉苦自己的“怀才不遇”，想着就结合起来和大家来聊聊。
这位粉丝朋友工作两三年，还是处于底层项目经理的状态。
每天起早贪黑&a…
真正牛的项目经理，都做到了这几点
大家好，我是老原。
不管你是在大厂还是小厂，都可以看到这么一群人，他们具备：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付项目/产品。
然后大部分人是：一般的产品规划、眼睁睁看着客户流失、项目/产品交付不断推迟。
…
华为是怎么做全面预算管理的？
大家好，我是老原。
在之前的文章分享中，都穿插着一个很重要但是不被你们重视的的部分，就是预算管理这块。
有很多新手项目经理在做计划的时候，发现自己设备和步骤都不熟悉，根本无从下手，不知道怎么做。
…
项目管理中，制定项目进度计划有何意义？
项目管理是一个复杂活动，计划对于指导项目执行是很有必要的。
在项目环境中，需要一个定义和完善的计划过程来预测、识别和解决可能影响项目进度的因素和问题。
计划的目的是为项目执行提供方向，项目应该如何实施以及何时交付。项目计划最好…
容易转型管理的4类程序员，你喜欢的是？
程序员是典型的技术饭，以技能和时间换钱，其收入由“薪水+奖金+五险一金”构成，这样的收入结构，一定会在某一天见顶——能力一般的工作五年八年就见顶了，能力强的晚几年，可能十年、十五年。
管理角色和技术角色不同，他们是以资源换钱。管理者可以撬动公司内的各种资源，…
项目管理中，产品经理如何合理分配任务？
大部分工作在软件行业中的分配是明确的，例如开发人员负责编写代码，产品经理负责编写文档，设计师负责绘制图形。然而，仍有一部分工作并不明确由谁负责。无论是产品经理还是开发人员都可以完成这些工作。
如果产品经理不擅长分配任…
项目管理中的变数：从不同角度洞悉团队管理的重要性
在项目管理中，人是最重要的变数。每个成员的能力、特长、处事方式和思考方法，以及价值观和沟通方式都各不相同。因此，团队管理是项目管理过程中至关重要的环节。尽管成功的团队管理并不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理却必…
为什么开发与测试老掐架呢
让我们思考几个常见的问题：
软件测试的目的是什么？开发人员能否构建出没有Bug的完美软件？测人人员和开发人员是什么关系？软件测试能否保证软件质量？
先闭目冥想五分钟吧，然后可以尝试着回答上面的问题。 …
NPDP35岁考还有意义吗？ NPDP证书认可度如何？
一句话说的好，“活到老，学到老”，只要想学，想干事，什么时候都不晚，何况35岁正是一个人的转折阶段。当然，考取NPDP证书是否真的对自身有意义，这取决于你个人情况和职业发展目标。产品…
5千和2万，普通程序员和熟练开发者的差别
在“开发者山行图：程序员层级划分”一文中，我们根据职场发展通路和能力水平，把程序员分成了如下四个等级：
普通开发者熟练开发者、高级开发工程师、技术组长技术专家、架构师、一线经理科学家、首席（资深）…
漫谈程序员系列：一张图道尽程序员的出路
《推背图》相传由唐太宗时期的司天监李淳风和袁天罡合著（此两人其实是超级武学高手，参见小椴的《开唐》），推算大唐以后中国两千多年的国运盛衰，在中国七大预言书中居首，是当之无愧的中国第一预言奇书。我最…
漫谈程序员系列：找工作的辟邪剑谱
我原来面试过一个哥们儿，半年内换了七家公司，我表示膜拜。还有一些哥们儿，七年不换工作。这得是多稳定的工作啊，七年之痒都扛过去了，真心不错。这都是极端，一般的程序员，可能会一年半载或者三两…
总包项目上游供应商无法履约，如何将影响和损伤最小化？
一、本期案例
总包项目面临上游供应商无法履约的困境，如何将影响和损伤最小化？ 二、背景介绍
所处职位：技术经理
公司(项目)情况介绍：
公司是一个信息化品集成商，主要对接当地政府及项目单位，项目通常为…
在项目管理中，项目经理需要了解哪些内容？
在项目管理中，没有绝对的完美，每个项目和项目经理都有可以改进的空间。即使在项目交付时，也会面临各种问题和关系，使得项目经理难以充分应用最佳实践。
项目经理接触项目的第一步是沟通项目的目标，通过与利益相关者的…
职场新人，如何提高自我管理能力？
作为职场新人，一定要学会个人管理。
入职三个月多，我总结了一个经验，作为职场新人，我越加觉得自我管理重要性。
在职场一个普遍的现象：在领导眼里，同样的问题在老职员身上不是问题，在新员工身…
如何使用项目管理工具进行任务分配和进度跟踪
项目管理是一项重要的工作，有效的任务分配和进度跟踪是项目成功的关键因素。
项目经理可以选择合适的项目管理工具来管理项目，在选择项目管理工具时，需要根据项目的特点和需求进行评估。本文将介绍如何使用项目管理工具来进行任务分配和进度…
项目经理如何做好项目进度管理
当项目经理接手一个项目的时候，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。项目经理都希望项目按照制定好的进度计划完工，但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的…
项目经理如何及时掌控项目进度？
延迟是指超出计划的时间，而无法掌控则意味着管理者对实际情况一无所知。 为了解决这些问题，我们需要建立好的制度和沟通机制。例如使用项目管理软件来跟踪进度、定期开会并避免沟通障碍等。
管理者可以建立相关制度：
1、建立进度记录制度。…
项目经理如何利用甘特图管理项目
进度猫是一款项目管理软件，运用该软件不仅可以协助项目经理制订项目计划，而且还可以为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 甘特图、网络图以及工作分解结构（WBS）是项目管理中的工具图表，它们都具有简单的…
程序员到项目经理的转变
因为我在参与的软件项目开发表现出色，公司在新一个软件开发项目上委派我做项目经理，全权负责项目各种事务的管理。繁忙的事务处理使我体力透支, 有一种脱了一层皮的感觉，但最使我心力交瘁的是从软件程序员到项目经理的一种思维方式和观念的痛…
技术硬实力：成为项目经理的必备要素
要成为一位合格的项目经理，仅仅通过学习是不够的，还需要通过实践来积累经验。时间永远是增长经验最好的方法。
对于项目经理的角色，普遍有两种看法：
一种是技术型：
这种观点强调项目经理必须具备过硬的技术能力&am…
项目经理制定项目计划的大作用：明确目标、步骤和监控
作为一名软件项目经理，我意识到在今天必须完成一份项目阶段汇报材料。
因此，我打开了电脑，但在我开始编写之前，我意识到还有一个重要的技术问题尚未确定最终方案。
为了确保项目的顺利进行，我决定召集项目技术骨干进…
SWOT分析法是什么？
SWOT法又称态势分析法，是一种通过分析对象内外部因素从而得出战略结论的分析方法。核心理念在于通过对影响因素进行分类梳理，再通过聚合考虑来得出结论。主要就是四个维度：优势（Strengths）、劣势（Weaknesse…
项目管理之项目工作的质量管理
在当今的商业环境中，质量成为了企业成功的关键因素之一。项目管理作为企业管理的重要手段，如何管理项目工作的质量也成为了项目管理的重要内容。本文将结合项目管理方法论，探讨如何管理项目工作的质量，以期为项目经理提供一些参考…
PMP考试成绩如何查询？
PMP考试成绩已经陆续出来了，出成绩时间大概一周左右，没收到的别着急，先把如何查询成绩路径弄清楚。
【如何查询成绩】
1、输入网址（PMI官网，不知道网址的私戳），点击 Log In 如果忘记 PMI 的账…
工作总结怎样写出亮点？
工作总结是对一段时间内工作的总结和回顾，是对工作成果和经验教训的梳理和总结。写出亮点的工作总结需要注意以下几个方面：
1. 量化成果：在工作总结中，要尽量量化自己的工作成果。比如，通过数据分析，可以清…
好物分享|项目经理真的离不开这16个表格
今天给大家分享一些项目经理必备工具～
SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 优点在于，考虑问题全面，是一种系统思维。而且可以把问…
项目管理中，这些思维误区一定要避开
项目需要在限定的时间要求完成的事情，可控的关键把握是：人、时、事。
但是，项目实施时间一般较长，总有很多项目实施结果不尽人意。那么，IT项目管理过程中，容易出现哪些思维误区呢？
1、忘记项…
【项目管理】项目经理必须要懂的计划管理
如何定制项目计划？如何处理项目中的突发问题？如何按预期的项目计划交付产品？等，这都是项目经理所要面对的问题，所以项目经理作为产品的负责人，必须要懂项目管理。项目管理就是通过运用管理的知识、技能、工…
项目管理：团队执行力差，管理不善是根源
为什么说团队执行力差，多半是管理者的问题？如何提高团队的执行力？ 1、员工不知道该做什么
项目开始一段时间，员工都还没弄清楚该做什么，是什么职位啊？为什么会产生这样的问题呢？
这是因为管理…
项目管理中，如何避免项目延期呢？
项目延期在项目管理中是经常出现的问题，也是管理者最为头疼的一个问题。 明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。
1、工作中的突发事件多，我们在评估工作量的时候，都是基于过往的经验，无法应对突发问题。 …
项目管理：制定项目计划应该注意哪些问题？
项目管理中，甘特图是项目管理中最直观、简单的图表，能直观、清晰地表现出项目任务安排，还能实时跟踪项目进度。
制定项目计划时应注意这些问题：
1、任务清晰，目标明确
第一步是做好任务分解，工作拆得越…
如何善用项目管理工具做好 多项目管理
多项目管理是项目管理的一个难题。不同于单个项目管理，多个项目同时进行，如何做好时间进度管理？
如今，面对越来越多的项目，越来越复杂的交付环境，作为项目经理，如果不能应对这些问题ÿ…
项目管理中，产品经理如何制定项目计划？
产品经理不仅关注产出，而更加关注过程。
产品经理得到工作量后，开始制定项目计划，最终要提交的计划中需要包含但不限于：
1、制定实施项目的进度计划
产品经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，甘特图包含完成项…
「项目管理」导致项目失败的原因是什么？
导致项目失败的原因，可能是项目计划制订失败，是什么原因导致项目计划制定失败呢？
1、计划没有可供借鉴的经验
很多失败的项目，其计划基于愿望，而未参考经验，有时甚至根本就没有借鉴依据。
许多项目没有…
团队执行力越差，项目计划不清晰，管理者该怎么办？
团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。为什么会出现这种问题是员工工作效率低吗？ 一、工作任务不清晰
项目经理给小王安排了个任务，要求尽快完成，却没有说要…
项目经理应该如何制定项目进度计划？
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，…
如何保证项目成员在完成任务的时候保证效率？
首先就需要项目负责人在分配工作和任务的时候要做到让项目组成员去做“一项任务”而不是在做“很多事儿”。
但是当这项被分解的任务分配到项目组成员的手中的时候，项目组成员往往对项目负责人的这些辛苦不领情，因为在项目组成员眼里这看起来太繁琐了&…
建立里程碑，保证项目进度和质量
里程碑表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动，通过检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。 简单地说里程碑是完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说，在软件开发过程中，会经…
从程序员转项目经理，看项目管理的优势和技能
从程序员转为项目经理，这是一个大的跨越，有人觉得要等到当上了产品经理才能学习项目管理，其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的，可以说我们每个人都…
项目管理工具—思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。思维导图有很多种图形；不同的图形指向不同的思维逻辑；商业上…
责任大，权力小，为什么还要当项目经理
成为项目经理之前，我们都觉得这是一份高大上的职业，拿着百万年薪，每天上班开着会，指挥别人干活。
然而，成为项目经理，才发现这只是开始，在大多数公司里，项目经理也只是一个小团队的…
程序员加薪升职之探索适合你的路径
本系列文章已发布的文章如下 程序员加薪升职之全路径解析 在“程序员加薪升职之全路径解析”一文，我们介绍了开发者职场成长的两条典型路径：技术和管理。
那到底哪一条适合自己呢？今天我们介绍两个方法：
成就事件榜样
这是两个…
揭秘：为何技术不如你的人加薪升职比你快
经常有小伙伴在我的公众号“程序视界”后台留言，对一种现象表示不理解：为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快？
有人说，这是因为这类人会溜须拍马伺候领导。
有人说，这是因为领导眼睛瘸了…
这件事，准备考PMP的都必须知道
大家好，我是老原。
新的一月，新的困惑。最近接到的咨询很多，但的确出现了差异化的特质。
以前的粉丝朋友上来就问，我现在是项目经理，主要负责产品研发，我是考PMP还是NPDP好？
现在的粉丝朋友会…
软件架构师的12项修炼
来，审视一下你所在的公司，是不是存在下面的现象：
有个人技术水平不如你，却是你的领导有个人技术水平不如你，却是项目经理有个人技术水平不如你，却比你薪水高有个人技术水平不如你，却比你受重视…
学信息系统项目管理师第4版系列03_文件与标准
审核未通过，删除文件部分，仅保留标准化相关内容，重发
12. 标准化
12.1. 采用国际标准和国外先进标准的程度分为等同采用、修改采用和等效采用 3 种
12.1.1. 【高21上选20】
12.1.2. 采用指与国际标准在技术内容和文本结构上相同,或者与国…
技术债务可能是这样来的
看我技术博客的朋友可能有注意到，最近更新了一系列与CEF、PPAPI、Skia相关的文章。在研究它们的过程中，有一些有意思的经历，非常典型，可以从一个方面解释“技术债务”的由来。
接下来我会讲讲这次经历，并从此展开&…
漫谈程序员系列：谁是为加班而生的
有一个问题经常在面试的时候被问到：对于加班，你怎么看？大家都知道 IT 行业加班很多，不加班的公司风毛麟角。很多公司都是加班出了名的，比如X为，X米……还有很多公司的老板认为自己的公司之所以业绩不行&…
漫谈程序员系列：程序员的生活就这样吗
我当了快十年程序员了，终于老得可以来谈谈程序员的生活是什么样子了。或许陈奕迅的《十年》中的一段歌词，可以表示很多程序员和软件开发之间的感情纠葛：
“十年之前我不认识你 你不属于我我们还是一样陪在一个陌生人左右走过渐渐熟悉的街头十…
学信息系统项目管理师第4版系列15_资源管理基础
1. 项目资源
1.1. 实物资源
1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源
1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施
1.2. 团队资源
1.2.1. 人力资源
1.2.2. 包含了技能和能力要求
2. 人力资源管理
2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一&…
如何转行成为产品经理？
转行NPDP也是很合适的一条发展路径，之后从事新产品开发相关工作~
一、什么是NPDP？ NPDP 是产品经理国际资格认证，美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的，是目前国际公认的唯一的新产品开发专业认证ÿ…
不懂跟进，管理等于白做。
早上好，我是老原。
职场的运行，有些时候并非由明面的规则一一列举清楚的。
比如，一个项目经理是否足够靠谱，也不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。
有多少人暗地里…
工作那些事（十四）项目经理和项目成员
很想谈这个话题好久了，在这些年的工作中，首先经历的了项目成员，也担任过项目经理。经历过大项目，也经历过小项目。算不上久经沙场，但也有资格说，有一些项目开发的经验。 首先，说一下什么是项目。…
千万别对女项目经理抱有幻想
大家好，我是老原。
前段时间，有一个粉丝朋友来咨询我一个问题，多少是有点把老原我问蒙圈 现在职场上女PM并不少见，也有很多优秀的女PM。
我也有不少和女PM合作的经历，不得不说，和她们沟通/合作可以说是很…
PMP考试心得，与大家共勉
本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。 其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加…
项目管理：如何利用工具做好工作汇报？
我们公司曾经经历了一次惨痛的教训。我们为一家重要的大客户提供咨询服务，但在项目结束时，我们的项目负责人在电梯间遇见了客户的总经理，被问及项目结果时，却无法在短时间内清晰地表达出来。这一失误导致我们失去了这位重要客户。…
燃尽图——项目经理的必备工具
燃尽图是一个很好的工具，不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。项目经理应充分利用燃尽图，防患于未然。
燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴&#…
【晋升秘籍】高薪项目经理的成长指南
近期，我身边一些入行3-5年左右的项目经理朋友们开始迷茫了，纷纷找我取经。 随着“金三银四”的到来，他们也想利用这个这个机会寻找更好的工作，但是接触的一些岗位都不是很适合，有一种高不成低不就的感觉，不…
人均年薪70万！华为项目经理具备了哪些能力
大家好，我是老原。
最近在逛脉脉的时候，看到了一位华为项目经理晒出的月收入：5W，这还是不包含每年分红奖励前的到手薪资。 按他现在的19级别，再加上分红奖励，年薪至少在70W，留言区羡慕声一片。…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理
1. 质量（Quality）的定义
1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和
1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要
1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明…
成功项目经理总结的20个项目管理经验
大家好，我是老原。
有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。
因为它除了交付项目，更能管理人生。
毕…
学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理
1. PMBOK
1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表
1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石
1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的…
漫谈程序员系列：程序员到底是什么角色
先讲个生活小插曲儿……
瓦工房客打电话给我，说卫生间漏水，把楼下的客厅都洇湿了，老先生找上门来了。这还了得，赶紧处理吧。我找了人拆掉了浴缸，砸掉了地板，买了东方雨虹的防水涂料，自己做了防水…
马斯克：让我成功的其实是“第一性原理”（PM必读）
大家好，我是老原。
关注我比较久的老粉都知道，我是从产品经理转到项目经理，然后才到现在的PMO。
在做产品的时，关注点在于如何把产品做好，在接触到项目后，更多的是去关注如何把项目做好，也是出…
【实战案例】技术转项目经理容易踩的坑，我都踩了
“带团队容易，带好团队难。” 这是身边一位项目经理近期在团队管理方面的深刻感悟。目前，他手上的一个项目被迫暂停了，项目团队也散了。下面给大家简要分享下这个项目案例。
【案例分享】 小李负责的是一个二次开发的项目，所涉及…
职场中，如何更高效地分析和解决问题（一）
要在职场取得成功，必须掌握多种技能。这些技能大致可分为三类：
一是职能性技能，二是分析和解决问题的技能，三是处理人际关系的技能。
无论在生活中还是工作中，我们都会面临各种问题，有些问题可能简单易处…
项目管理中，如何建立里程碑式管理？
项目进度控制是项目管理中的重要环节，也是最具挑战性的工作之一。在项目管理中，项目进度失控受到多种因素的影响，导致项目失控。
为了解决这个问题，我们可以借鉴在旅途中学到的经验，通过设立里程碑来了解项目进度&am…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18b_进度管理（下）
1. 制定进度计划
1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
1.2. 输入
1.2.1. 进度管理计划
1.2.2. 活动清单
1.2.3. 活动属性
1.2.4. 项目进度网络图
1.2.5. 活动资源需求
1.2.6. 资源日历
1.2.7. 活动持续时间估算
…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列28_后记
1. 回顾
#学系统集成项目管理工程师（中项）系列字数更新日期 （2023年）101_法律法规55875月17日202_文件和标准13895月13日303_职业道德规范9964月22日404a_项目管理一般知识（上）20694月11日504b_项目管理一…
【经验贴】技术转项目经理，利用项目管理工具快速适应！
之前分享了我在项目管理过程中的一些实战经验，大家纷纷表示感同身受。其中，有一部分技术转项目经理岗位的小伙伴吐槽现在加的班比以前更多、工作更难开展了，想问问如何能快速适应新的工作岗位。 我们公司这几年随着业务的不断增加，…
PMP考试自学可以吗？
PMP考试不建议自学，听劝，不该省的别省。
PMP现在没有自学了，今年3月的考试报了培训班的同学都说难，培训班的资源老师的专业，怎么也比自己单打独斗强吧，真的报培训班省事很多。
PS：网上说包过的…
我敢说，80%项目经理都不知道这3个进度管理方法
早上好，我是老原。
我离开腾讯之后，曾经加入一家互联网创业公司。
要知道，当你在一个大公司的平台上做事做习惯之后，觉得一些流程都应该是严谨的、完备的、按计划进行的。
但是当时，经常出现一个致命问题——进度拖…
同样是PM，产品经理和项目经理有啥不一样？
大家好，我是老原。身边有很多人都问：
“干几年的技术可以做到项目经理？”
“我要从项目经理转型到产品经理吗？”
“产品经理和项目经理，哪个发展前（钱）景更好”
……
不难发现，…
报名软考需要满足哪些条件？
报名软考的条件如下：
凡是遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，并且具备一定计算机技术应用能力的人员，可以根据情况报名参加相应专业类别和级别的考试。
获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员，以及来…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列25_计算机网络知识
1. OSI七层协议
1.1. 物理层
1.1.1. RS232、V.35、RJ-45、FDDI
1.2. 数据链路层
1.2.1. 【21上选17】
1.2.2. IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM
1.3. 网络层
1.3.1. IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP
1.3.2. 路由选择
1.3.2.1. 【20下选17】
1.4. 传输层
1.4.1. TCP、UDP、SPX…
程序猿想考一个PMP，可以吗，怎么考呢?
我从新考纲考完下来，3A通过了考试，最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，也算有点经验，给大家分享一下吧。
程序猿应该是考PMP里面人最多的，毕竟有一个30大坎，大部分人还是考虑转型…
如何对项目进度进行跟踪？逐步完善项目计划
我接手了一个小项目，但是无论是我还是领导，都认为这是个简单的项目，最多一月时间就能搞定。但是，随着时间推移，三个月也没有将内容完善。于是我进行了反思总结，我认为存在如下问题：
1、资源协…
【笔记-简要】项目经理修炼-所需能力
沟通能力资源调配能力：调配好所有的资源，确保项目能够顺利完成。知识的积累：专业能力应该是大量的项目时间而来。总结分析能力：需要做好记录，分析问题成因，找到解决方法。需求管理能力：有效的需…
项目经理专用-项目周报模板-yyyymmdd-大型公司可用项目
作为一个项目经理或者子项目经理，肯定要面对各种文档，尤其是各种 *了狗的周报月报，有的甚至有日报，不厌其烦。
这个时候，一套规整的周报模板就可以省我们太多事，而且看起来也很专业。
今天分享一套自己用…
如何学习大咖的经验？看这篇就够了！
我们都想向“有成果”的人士取经，听听技术大咖是怎么变牛的，听听写书的人是怎么出书的，听听理财的人是怎么买卖基金股票的，听听自由职业者是怎么赚到钱又保持自由的，听听一夜涨粉10万的自媒体运营者是怎么操盘的……
…
7本软书，助你打破职场天花板
来，审视一下你所在的公司，是不是存在下面的现象：
有个人技术水平不如你，却是你的领导有个人技术水平不如你，却是项目经理有个人技术水平不如你，却比你薪水高有个人技术水平不如你，却比你受重视…
不能共情你还当什么领导
很多做领导的，以为自己在组织中拥有了权势，能够左右下属的薪水、奖金，能够对下属进行赏罚，能够名正言顺的指示下属，就觉得自己有了领导力、影响力和管理能力，做起事情来就有些想当然，不考虑别人…
漫谈程序员系列：受刺激啦，开篇啦
今天我媳妇给我说，楼上邻居投了家every day便利，快回本了，买了个商铺，租给卖床上用品的啦，人家夫妇俩也是做软件开发的，这头脑这眼光！我媳妇做测试，我做开发，我媳妇说她受…
项目经理一直盲目跟风的PMP认证，到底还剩多少含金量？
早上好，我是老原。
到底有没有必要考证？
到底考啥证？
PMP？软考？还是NPDP？
……
这是老原的粉丝们亘古不变的话题。
我这有不少朋友就是这样，前两年就在问我要不要考证，直到现在…
PMP考试应该要如何备考？如何短期通过PMP?
我从新考纲考完下来，3A通过了考试，最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，也算有点经验，给大家分享一下吧。
程序猿应该是考PMP里面人最多的，毕竟有一个30大坎，大部分人还是考虑转型…
一个项目经理必备的素质
今天做项目出了一个小插曲，所以今天就不说技术，说一下一些关于项目经理的必备素质和怎么把控好一个项目 项目的整个阶段还是需要项目经理与开发人员共同协作 1、项目经理在对接需求时候要能够比较详细了解客户需求，能够根据需求罗列出具体功能…
学信息系统项目管理师第4版系列10_变更管理与文档管理
1. 文档管理
1.1. 分类
1.1.1. 开发文档
1.1.1.1. 描述开发过程本身
1.1.1.2. 可行性研究报告和项目任务书、需求规格说明、功能规格说明、设计规格说明（包括程序和数据规格说明、开发计划、软件集成和测试计划、质量保证计划、安全和测试信息等）
1…
学信息系统项目管理师第4版系列34_10大管理49过程ITTO
整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 制定项目章程 立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产 专家判断数据收集人际关系与团队技能会议 项目章程假设日志 计划 2.制定项目管理计划 项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 专家…
学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理
1. 公差
1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差
1.1.1. 【高22下选35】
1.2. 结果的的可接受范围
2. 控制界限
2.1. 统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界
3. 3版
3.1. 质量控制新七工具
3.1.1. 【高19下…
一文掌握项目经理面试难题及其回答要点【干货收藏】
大家好，我是老原。
转眼就来到了10月，金九银十，想着你可能面试用得上，就又准备了一份2023最新版。 在看面试题之前，你要了解，面试题的本质到底是考察你什么，再根据这个大原则，收集面…
学信息系统项目管理师第4版系列18_采购管理
1. 协议
1.1. 合同
1.1.1. 国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响
1.2. 服务水平协议（SLA）
1.3. 谅解备忘录
1.4. 协议备忘录（MOA）
1.5. 订购单 …
项目管理PMP6.0-五大过程组、十大知识领域、四十九个过程（记忆码：7664363734）
项目管理PMP6.0-五大过程组、十大知识领域、四十九个过程（记忆码：7664363734） 项目经理的影响力范围三者关系图（五大过程组、十大知识领域、四十九个过程）五大过程组十大知识领域十大知识领域之间联系 四十九个过程&am…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列23a_信息系统集成及服务管理（上）
1. 提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务、运行维护服务等工作
2. 信息技术咨询服务
2.1. 信息系统集成及服务的前端环节
2.2. 为企业提供信息化建设规划和解决方案
3. 原因
3.1. 不具备技术实力的系统集成商搅乱信息系统集成及服务市场
3.2. 一些建设…
2024年PMP考试新考纲哪里有？要怎么备考？
PMP 新版大纲加入了ACP 敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷混合题型占到了 50%，大家都觉得考试难度提升了，我最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，3A 通过了考试，也算有点经验&#x…
学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理
1. OPM
1.1. 旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源
1.1.1. 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果
1.2. 业务评估是建立OPM框架的必要组件
1.3. OPM3 是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目…
【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题及解决办法
项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。而项目集的成功是通过效益交付与实现的程度和有效性来度量的，可见高绩效是项目集管理所追求的。在《项目集管理标准》中有提出，项目集经理可以…
项目管理的10个经典法则
大家好，我是老原。
前两天给大家更新了一篇实用文，分享了6张能搞定项目管理的思维导图，很多粉丝朋反馈对项目更有思路了。
那6张思维导图都需要建立在一定的项目管理法则上，今天我也给你们整了项目管理的10个经典法则。
建议大…
学信息系统项目管理师第4版系列35_补遗
题外话：1. 计划没有变化快，10月18日软考出了通告，10月28日和29日分别是信息系统项目管理师第一批次和第二批次考试，比原先11月4日提前一周，祝贺那一批敢为人先的幸运儿。
2. 该系列也进入了尾声，补遗是正文…
对项目总体把控不足，项目经理应该怎么办？
公司现状：项目人员紧缺，只有两人了解此项目技术细节，其中一个不常驻现场，另一个是执行项目经理李伟。
项目经理王博是公司元老，同时负责多个项目，工作比较忙，不常驻现场，没有参加过…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列20_变更管理
1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当
2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准
3. 分类
3.1. 性质
3.1.1. 重大变更
3.1.2. 重要变更
3.1.3. 一般变更
3.1.4. 通过不同审批权…
《管理那些事儿》培训管理心得
培训管理心得
对管理的认知和驱动力
向上提升，避免不了要涉及到沟通与协作，当你这两项技能提升起来，也就水到渠成的成为了管理人员
不用担心技术落后，做了管理并不是扔下了技术，也要时刻去学习，保持技术…
项目经理的职业问题及自我建议--方法论
目录
一、作为一名项目经理，面临的最多的问题就是资源冲突、项目过程管控、需要各种沟通、协调资源相互合作，以及怎么跟领导做好汇报等。
二、怎么样才能变得比别人更优秀
三、对于现如今逐渐增多的高薪中年失业的看法。 一、作为一名项目经理&#x…
软考(高级)在犹豫是否需要报班，不知大家有什么建议？
据我观察，软考是一门可以通过自学掌握的考试，并不争议。然而，尽管如此，我还是不建议大部分同学选择自学，因为相比报班而言，自学的成本反而较高。软考的难度并不低，往年的总体通过率仅为20%&…
IT项目管理必备软件，这10款精心整理的项目管理工具请收好！
在快节奏的办公环境下，拥有一支高效的团队是成功的关键。每个团队成员需要能够迅速地沟通，共享信息，跟踪项目进度，并协调工作流程。而为了达到这样的效率，我们需要用到各种强大而实用的项目协作工具。
团队协作工具有…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列26_新兴信息技术
1. 云计算
1.1. 基于互联网的超级计算模式，通过互联网来提供大型计算能力和动态易扩展的虚拟化资源
1.2. 通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力
1.3. 特点
1.3.1. 【19上选23】
1.3.2. 超大规模
1.3.3. 虚拟化
1.3.4. 高可靠性
1.3.5. 通用性
1.3.6. 高可…
请问下大家PMP证书值得考嘛？
做项目的去考，项目经理、产品经理这些，或者有往项目管理领域发展的去考。其他行业有空可以学习下 不一定要考证了。
PMP证书更多的是 “敲门砖”作用，大部分公司招聘的门槛都要去了这个证书。
当然现在PMP管理模式也很热门，各大…
2023年4月和5月随笔
1. 回头看
为了不耽误学系列更新，4月随笔合并到5月。
日更坚持了151天，精读完《SQL进阶教程》，学系统集成项目管理工程师（中项）系列更新完成。
4月和5月两月码字114991字，日均码字数1885字，累…
PMP证书考下来要多少费用？
PMP考试形式分为：笔试、机考。PMP考试这里只着重介绍笔试（大陆地区目前都是笔试）：
PMP认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。2023年考试时间是3、5、8、11月份。 考试方式是笔试。考试改版…
年薪百万的PMO，比项目经理好在哪
早上好，我是老原。
最近有不少粉丝朋友私信我，PM和PMO有啥区别？想让我说说。
我也知道，你们更想知道的是：我在项目管理这行，PM和PMO的发展前景如何。
其实关于PMO有2种说法，官方给的定义它是…
2023年8月pmp考试换教材，真的很难吗?
2023年8月的考试就是用第七版教材了，整体来说是比第六版难，但是认真学习还是很好过的。 第六版是 5 大过程和 10 大知识领域，到第七版变成了12项原则和 8 大绩效域，更适合现在的项目环境，按照新考纲三大板块࿰…
项目经理如何做好多项目管理？
多项目管理一直是一项极具挑战性的工作，之所以难，不仅在于项目数量的增加，而且在于项目资源分配不均、项目进度比较难监控、沟通不良，协作不畅。 项目经理应该如何做好多项目管理呢？
1、明确的项目组织结构
一个清晰…
水浒传之“领导力的定义：梁山集团三代领导人的特点”
周末快乐，我是老原。
周末修整，也不要忘记给自己的大脑充个电。
最近空闲时间看《水浒传》，有了一些关于领导力的感悟。
一提到领导力，有人可能会认为，这是企业领导才需要掌握的能力。
其实并不是。
领导力可以体…
【记录贴】使用项目管理软件管理大型复杂项目是种什么体验？
随着手上的几个项目陆续验收交付，现在我又接了一个新项目，这次是一个中大型的软件开发项目。大型项目具有规模大、周期长、团队成员构成复杂、影响因素多等特征，所以我在项目推进过程中遇到了很多困难，想跟大家分享交流下…
不做项目经理，还能干啥
大家好，我是老原。
前几天在朋友圈看到一个新闻:
一位清华毕业58岁外企项目经理，退休后找不到一份5k的管理岗工作。
有人说现在清华生找工作都难，更何况几十年前毕业。
再说了，外企工作经验早不吃香了，遭遇这种境地…
学信息系统项目管理师第4版系列13_立项管理
1. 项目立项管理包括
1.1. 项目建议与立项申请
1.2. 项目可行性研究
1.2.1. 初步可行性研究
1.2.2. 详细可行性研究
1.2.2.1. 不可缺少
1.2.2.1.1. 【高21上选21】
1.2.3. 可以依据项目的规模和繁简程度合二为一
1.3. 项目评估与决策
2. 立项申请
2.1. 项目建议书
2…
学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理
1. 管理方法
1.1. 技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱
1.2. 信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合
1.3. 信息系统…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列21a_整体管理（上）
1. 含义
1.1. 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作
2. 项目经理是整合者
2.1. 【21上选33】
2.1.1. 【19上选37】
2.1.2. 【22上选33】
2.2. 通过与项目干系人主动、全…
学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理
1. 项目集发起人
1.1. 负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人
1.2. 典型职责
1.2.1. 为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；
1.2.2. 使效益实现交付
1.2.3. 消除项目集管理与交付的困难和障碍
…
学信息系统项目管理师第4版系统36_结语
1. 尘埃落定 10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。 软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。 中级则普…
“三个绝技“让项目经理轻松做好进度管理
大家好，我是老原。
我离开腾讯之后，曾经加入一家互联网创业公司。
要知道，当你在一个大公司的平台上做事做习惯之后，觉得一些流程都应该是严谨的、完备的、按计划进行的。
但是当时，经常出现一个致命问题——进度拖…
项目管理：项目经理如何组织和协调项目成员的工作
十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。项目经理应该学会如何组织和协调项目成员的工作，这是凝聚自己团队为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当管理者必具和能力。 1、明确任务负责人。
将项目成员的责…
作为项目经理必须具备的能力
作为项目管理者，每天都要应对项目中的所有问题，安排任务，还要照顾下属的情绪。管理者应该怎么做。 1、计划制定
项目经理作为项目管理者，需要制定计划，合理化分配任务。
项目经理可以使用甘特图制定项目计划…
项目管理的主要作用是什么？
项目管理不光是需要公司的支持和承接项目就可以的，还需要项目管理者多方面的把控，以及执行才会达到更好，那么项目管理的主要作用是什么了？
1、提升项目本身的经济效益
项目管理通过对时间，成本的掌控，达…
如何做好项目管理？年薪百万项目大佬一直在用这11张图
大家好，我是老原。
日常工作中，我们会遇到各种大大小小的工作项目，如何能让项目保质保量的完成，是我们项目经理的目标。
项目管理的流程可以说是由一系列的子过程组成的，它是一个循序渐进的过程，所以不能…
项目经理应该如何组建管理团队
现在的施工单位人员流动性较大，每个新项目都通过其它项目调动或新招聘人员来补充，许多细节，影响工程质量的设计并不完善，工程部按设计进行项目实施，项目经理如何提高项目团队成员的协作效果，如何高质高效地…
漫谈程序员系列：让程序员蛋疼的那些事儿
听说嫁人要嫁程序员，钱多话少死得早。这话多半是程序员自己黑自己的。程序员是有非常特别的幽默感的一群，善于自嘲，勇于自黑，耐受力超强，很多事无可无不可，不到是不可孰不可忍不会冲冠一怒。不过࿰…
项目管理：项目开始前项目经理要做好准备工作
大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的，准确地说，是把项目搞成了泥潭，然后再慢慢爬上岸的。就这好像资本原始积累一样，每个暴富的资本家背后，都有说不清的原罪，每个项目经理成长的背后&#…
包干到户是最好的软件项目管理方法
亲爱的，来啦，先想想这几个问题：
“包干到户”是什么概念？“包干到户”与软件项目管理有嘛关系？“包干到户”如何应用到软件项目管理上，它的挑战是什么？
时间在此停留15秒，你有答案…
如何做好项目管理？做好这些日常管理，效果事半功倍
项目是阶段性的交付成果，也就是说它有始有终，最终的产出是一个结果。而项目管理，即是达成这个结果的手段和方式，为了协调各方面资源对项目进行管理。项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理࿰…
如何做好项目管理？做好这些日常管理
产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢?
1、确定一个明确的目标
明确清晰的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确的事，正确地做事。
我们的目标其实都是根据公司的战略发展目标，经过一个层级…
项目经理接手新项目时，需要注意哪些事项？
项目开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。 项目中有出…
项目经理如何规划好团队成员的时间？
由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过进度猫甘特图分解项目计划和及时的项目监控来实现。
一、规划好工作
项目经理要制定好项目计划，并且将任务分配给团队成员，通过进度猫编…
工作那些事（二十五）项目经理与产品经理
项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色。一般来说，产品经理负责需求部分，完整的输出有脑图、需求矩阵、需求说明书、原型、效果图。脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统。需求矩阵则进一步描述各部分的功能列表。原型是对…
工作那些事（二十七）项目经理在项目中是什么角色？
项目经理在项目中是什么角色？ 有人说，项目经理就是一个求人的差事，你是在求人帮你做事。这种说法在中国特色下，有一定道理。但是，我不完全认同。我觉得项目经理室一个为项目组人员服务的角色，更像是后勤保障…
系统集成部经理和行业应用部经理的职责
一、系统集成部经理的工作职责内容提要： 工作任务： 根据市场销售计划制定本部门相应年度工作计划和年终工作总结，提交主管工程总监审批； 负责组织对施工过程的控制，并对项目实施过程进行质量控制 根据各项目经理工程进…
项目管理中，进度管理是决定成败的关键因素！（建议收藏）
项目管理的主要目标在于确保员工充分理解其责任的目的和关键性，从而使其工作更具焦点和步骤性，以实现一目了然的效果。以小王在十字路口为例，项目经理就如同他的指路人，使其明确自己的方向，避免走错路。 在项目中&…
学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理
1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败
2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理
3. 发展趋势和新兴实践
3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内
3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活
3.3. 定期审查干系人群体，可与单…
30岁成为项目经理有多难？
大家好，我是老原。
“30岁危机”真的是个土到掉渣的话题，但身边奔三的朋友，包括曾经奔三、现在奔四的自己，确实感受到了30岁焦虑。
或许，年龄无罪，30岁和危机真是被大家等的30岁焦虑绑架了。
中国古话说…
项目管理之如何出道（上）
前言 终于有时间更新了，大家是不是等不及了？那么书接上文，言归正传。 各位盆友，时间之轮已划入夜晚，尝试静下心来，思考一番。
Q1：是否曾经期待自己做一名项目经理，干了几年的coder甚…
甘特图：项目执行过程中，项目经理如何管理？
在项目执行过程中，一个项目通常会拆分成几个阶段，有些任务是并行研发的，有些任务有一定先后顺序的，项目经理通常采用采用甘特图对项目计划进行管理和跟进，明确每个人或者部门负责的任务。管理者需要明确整个项目的里程…
项目团队管理的常见难点，如何有效解决？
在项目管理中，项目经理经常会遇到团队成员工作不积极、工作任务互相推诿、踢皮球以及习惯性甩锅等一系列的团队管理相关的问题；遭遇这几大常见问题后，项目推进就容易陷入僵局。在这种情况下，如何有效解决问题，提升工作…
【软件项目管理_软件工程】软件项目管理期末复习核心知识点
软件项目管理 助力期末，**限时开放期末结束祝成功 **！！！！ 总
项目 项目 : 就是指 为创造唯一产品会提供唯一服务所进行的临时性的努力。 与日常生活的区别：一次性目标为导向存在变更‘特点： 临时性唯一性约束性目的性项目管理的三要素/三约束 时间成本质量项目干系人 ：…
项目管理工具，让项目团队更高效
随着项目管理的发展，出现个各种各样的项目管理工具，帮助项目团队提高项目管理的效率和质量，降低成本和风险，增强团队的协作和沟通效率，实现项目的成功实施和持续发展。
1、项目计划是项目管理中重要的一环
在传统的…
学信息系统项目管理师第4版系列02_法律法规
1. 信息安全的法律体系可分为四个层面
1.1. 一般性法律法规，如宪法、国家安全法，国家秘密法
1.2. 规范和惩罚信息网络犯罪的法律，如刑法、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等
1.3. 直接针对信息安全的特别规定，如《…
6个思维矩阵，90%的项目经理都收藏了
早上好，我是老原。我们都是知道，项目经理的管理能力如何，往往也决定项目的走向如何？今天老原给大家分享这6个管理矩阵，是每一位项目经理需要修炼的能力。01、项目领导力矩阵项目领导力矩阵还是蛮有意思的，四…
稻盛和夫：毕生经验总结出的36条管理经验，总有一条能戳中你。
大家好，我是老原。
进入职场，每个道理在每个人身上都有不同的理解。
大家经理不同，血泪自然不同，毕竟人类的悲喜并不相通，只有总结下来的经验才最有用。
我平时给你们分享的硬干货比较多，这种软道理写的…
提高执行力，关键在于管理者做到这四个字
执行力，对于个人而言，它就是办事的效能；而对于领导来说，它是管理的能力。
老板命令员工去买复印纸，员工第一次买回了一沓复印纸，第二次买了三摞复印纸，却仍然没有得到老板的满意。员工之所以跑…
项目管理中，项目经理需要具备哪些能力？
项目经理是团队的领导者，是带领项目团队对项目进行策划、执行，完成项目目标，对于项目经理来说，想要有序推进项目，使项目更成功，光有理论知识是不够的，也要具备这些能力：
1、分清主…
项目经理跨部门沟通的9个诀窍
大家好，我是老原。
跨部门沟通难，同事怎么催都催不动，最后锅还得自己背……这是多少项目经理的现状。
在项目管理过程中，不少项目经理肯定遇到过类似的情况：
你认为十万火急的事，到了其他部门主管口中&a…
项目管理：项目经理一定要避开这四大误区
项目经理要保质保量按时达成项目目标，需要关注项目的方方面面，要具有很强的沟通协调能力和目标意识。但是项目经理也不免不了失误，管理中的这四大误区，你经历过几个？
误区一：做不该做的事
你是否遇到这种…
职场经验|项目管理发展方向有哪些？
很多人都知道项目管理行业发展前景比较好，但都不知道从哪下手？今天胖圆给大家分享一下，想要从事项目管理行业，有哪几种职业方向~
1. 项目经理（Project Manager）：负责项目的规划、执行和控制&am…
甲方需求被公司明确指示不能做，身为公司项目经理，怎么处理？
作为公司的实施或项目经理，当甲方提出一个合同外的需求并且态度强硬时，我的回复将基于以下几个原则：尊重合同约定、明确沟通、提供解决方案和风险评估。 首先，我会强调合同的约定和范围。合同是双方达成的法律文件，其中…
pmo作为传说中的部门，企业如何从0-1建立？
一、本期案例
受诊人：PMO成员
背景：我即将以PMO的岗位新入职一家公司，规模300人左右。公司有自己的项目团队和外包团队，项目之间相互关联但项目经理之间的协作不够，只能根据项目经理上报信息来了解进度，领…
年薪30w项目经理都在用的6个项目管理软件
大家好，我是老原。又到了每月一次的好用工具推荐，不少粉丝都在搓手等待了。
要知道，实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、协调资源…如果能好用的工具高效提升你的工作效率，对于领导来说，绝对是加分项。
…
甘特图：如何制定一个有效的项目计划？需要考虑这些方面
一个清晰、可行的计划能够为团队提供明确的方向，确保项目顺利执行，缺乏明确的计划可能导致项目偏离轨道。
甘特图是一种通过条状图形来表示项目和进度的工具，由于其具有视觉化的优点，使得管理者能够更容易地掌握项目进展情况。因…
学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理
1. IT治理
1.1. 描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程
1.2. 驱动因素
1.2.1. 信息孤岛
1.2.2. 信息资源整合目标空泛
1.3. 高质量IT治理因素
1.3.1. 良好的I…
项目范围控制：如何控制项目范围的变化？
一个成功的项目需要在进度、成本和质量之间取得平衡。控制项目交付范围是实现这个平衡的关键。然而，项目范围是会变化的，因此控制项目范围变化是必要的。 如何控制项目范围的变化？
1、了解项目的交付范围
项目经理、团队成员、利益相关者和…
学信息系统项目管理师第4版系列05_组织通用管理
1. 流程管理
1.1. 流程是组织运行体系的框架基础，流程框架的质量影响和决定了整个组织运行体系的质量
1.2. 流程是指工作活动流转的过程
1.2.1. 流程可以是跨部门、跨岗位工作活动流转的过程
1.3. 业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
1…
看李广的故事：发现团队管理之道
在漠北之战中，李广因迷失道路而延误了军期。因李广年事已高，无法承受幕府的责难，最终选择在军前自刎而死。
这一事件令人痛惜，不禁让人想起在工作中遇到的类似情况。有些同事因为突然离职，让领导感到愕然，…
项目经理提高影响力的6大原则
在很多临时组建的项目团队中，项目经理往往处于权、责、利不匹配的尴尬状态，即有责无权。项目经理既需要对项目目标的实现负责，又没有相匹配的权利。 在这种情况下，项目经理不能通过权利进行团队管理，只能通过个人影响力…
项目管理：我们每个人都是管理者
项目管理的技能在生活中时时能用到、处处可锻炼。只要有心，项目成员一样可以学习和实践项目管理知识，也可以说，我们每个人都是管理者。
1、管理是职能而不是职位
有的人认为项目管理只是管理者应该学的，其实不是这样的…
“入职5年的项目经理，在线被骂2小时”
早上好，我是老原。
昨天组里一个小姑娘给我发了张小红书截图。 刚看到的时候，确实忍不住笑了出来。
但是转头想到自己刚开始做项目的时候，也没少挨领导骂，也是一把辛酸泪。
说到怎么避免被领导骂，不少人会说给领导端…
甘特图：作为管理者，先做好这件事
作为管理者，必须自己先做好，作为团队的榜样，用真诚去打动每一位成员，促进团队关系。 要人性化管理
团队管理，管理的对象是人，尊重项目成员其个性，发挥他的最大能使，使人员在身心健康…
【项目经理】目标管理工具
目标管理工具 1. WBS 任务分解法👊原则方法标准 2. 6W2H法WhatwhyWhowhen⏲️WhereWhichHowHow much 3. SWOT分析法4. 二八原则法巴列特定律准则例子 5. SMART原则SpecificMeasurableAttainableRelevantTimebased 6. 时间管理系列文章版本记录 1. WBS 任务分解法 &a…
图解刘润2023年度演讲--进化的力量思维导图精华
大家好，我是老原。
周末，商业顾问刘润发表了年度演讲：《进化的力量：寒武纪大爆发》。
这两天出差期间，陆陆续续看完了这个长达4小时的演讲，梳理了2023年到底发生了些什么，现在的环境如何…… …
项目经理常用工具01
主要工具
表达工具—SCRTV方法
情境 Scene：明确问题：是什么？冲突 Confilict：提出疑问：怎么了?原因 Reason：分析原因：为什么？策略 Tactics：进行决策：怎么办…
项目管理工具：提高团队协作效率，确保项目按时完成
项目管理对于企业的成功至关重要，一个好的项目管理工具可以提高团队协作效率，确保项目按时完成，并保持项目进度的高效跟踪。
近年来，一款名为“进度猫”的项目管理工具逐渐崭露头角，它以其独特的功能和优势ÿ…
项目经理升级却面临挑战？如何解决任务分解和成员职责不明难题
有一个朋友刚升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子，因为他之前是做技术的，缺乏管理经验，在制定计划时没有合理的分解任务，并且没有明确项目成员的职责，导致项目在推进过程中项目进度不清晰。 项目管理涉及到…
【软件项目管理_软件工程】软件项目管理课后相关习题
(1)需求分析是回答系统必须（A）的问题。 A.做什么 B.怎么做 C.何时做 D.为谁做(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。
A.帮助组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供…
PM、PD、UE与UI 分别是什么？有什么关系？（转）
PRD（Product Requirements Document 产品需求文档） PM、PD、UE与UI，分别是产品经理、产品设计师、用户体验师、视觉设计师四个角色。一般来说，这个顺序就是一个产品从规划到最终成型的任务流方向，是一个从抽象到具体、…
pmp主流培训机构推荐，pmp培训机构哪个好?
PMP 机构选择也是我报名的时候最头疼的一个问题，做 PMP 培训的机构太多了，各执一词，各机构互踩的人也很多，看的眼花缭乱叫人头大。
下面这篇文章把几个机构的优劣都写出来了，比较清晰和中肯，个人觉得可以参…
项目管理中面临不同的风险来源，你知道吗？
风险是项目管理中无法避免的重要部分，它们是不受人意志控制、独立于人意识之外的存在。 在项目的不同阶段，可能会面临不同的风险来源，需要及时识别并采取相应措施进行风险管理。
1、需求不明确或不完整是一大风险因素。 如果产品经理的需求…